Ο Δήμαρχος Φιλοθέης – Ψυχικού, κ. Παντελής Ξυριδάκης, σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη
Για το πως “στήνεις” έναν νέο δήμο από την αρχή μας απαντά στη συνέντευξη που μας παραχώρησε ο δήμαρχος Φιλοθέης – Ψυχικού”, κ. Παντελής Ξυριδάκης και στη συνέχεια μας παρουσιάζει τον τρόπο ενίσχυσης της ομπρέλας κοινωνικής προστασίας του Δήμου.
Ακόμα, ο κ. Ξυριδάκης, σχολιάζει την εφαρμογή του “Καλλικράτη” ανακοινώνει τους άξονες – στόχους, πάνω στους οποίους θα κινηθεί η διοίκησή του και στέλνει το μήνυμά του προς τους κατοίκους της πόλης.
Κάνοντας έναν συνοπτικό απολογισμό του μέχρι σήμερα έργου σας, που θα στεκόσασταν κατά κύριο λόγο;
Σε αυτούς τους πρώτους μήνες κληθήκαμε να στήσουμε από την αρχή το νέο Δήμο, που προέκυψε από τη συνένωση τριών ξεχωριστών αυτοδιοικητικών οντοτήτων. Και πετύχαμε να αλλάξουμε εντελώς τον τρόπο οργάνωσης των δημοτικών μας υπηρεσιών, πετυχαίνοντας ταυτόχρονα να μην σταματήσει ούτε μια μέρα η ομαλή λειτουργία τους. Οι περισσότερες από τις αλλαγές που προωθήσαμε δεν έγιναν αντιληπτές από τους πολίτες – κατοίκους των τριών Δήμων που πλέον αποτελούν τη νέα αυτοδιοικητική οντότητα. Τολμώ να πω ότι όσα έγιναν στο διάστημα που μεσολάβησε από την 1-1-2011 μέχρι σήμερα, ήταν πρωτόγνωρα.
Όχι μόνον για το Δήμο μας, αλλά για όλη την Αυτοδιοίκηση. Η συνένωση τριών Δήμων με εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά, μοντέλα οργάνωσης και λειτουργίας, καθώς και η προσαρμογή στα όσα προβλέπει ο «Καλλικράτης», αποτελούσε και εξακολουθεί να αποτελεί ένα τεράστιο σε μέγεθος εγχείρημα.
Το γεγονός ότι η συνένωση αυτή έγινε σε περίοδο οικονομικής κρίσης, έκανε το εγχείρημα ακόμη πιο δύσκολο. Τις δυσκολίες αυτής της συνένωσης δεν μπορεί κανείς να τις αντιληφθεί εύκολα, αν δεν τις δει «από μέσα». Για μας το μεγάλο στοίχημα ήταν να προχωρήσουμε στην απαιτούμενη συνένωση, χωρίς να δημιουργηθούν κραδασμοί και παρατράγουδα, που θα είχαν επίπτωση στην καθημερινότητα των κατοίκων των τριών πρώην Δήμων, Φιλοθέης, Νέου Ψυχικού και Ψυχικού. Μπορώ σήμερα να πω, δεκαοχτώ μήνες μετά, πως καταφέραμε με σκληρή δουλειά και προσπάθεια, να σηματοδοτήσουμε το νέο ξεκίνημα του ενιαίου Δήμου, χωρίς να δυσκολέψουμε τη ζωή των συμπολιτών μας.
Στο διάστημα αυτό κληθήκαμε να δημιουργήσουμε νέες δομές και να αντικαταστήσουμε άλλες που διαλύθηκαν.
Να προσαρμοστούμε σε ένα νέο νομικό πλαίσιο που καθορίζει τον τρόπο λειτουργίας μας, να κλείσουμε τα Νομικά Πρόσωπα και τις Επιχειρήσεις που λειτουργούσαν στους 3 Δήμους και στη θέση όλων αυτών,να φτιάξουμε από την αρχή νέες δομές, νέες διευθύνσεις και υπηρεσίες που μέχρι «χθες» δεν υπήρχαν,
να συστήσουμε Νομικά Πρόσωπα στα οποία έπρεπε να συγχωνευθούν τα αντίστοιχα των πρώην Δήμων. Να προσαρμόσουμε σε αυτό το νέο επιχειρησιακό περιβάλλον το ανθρώπινο δυναμικό μας.
Η δημιουργία ενός νέου Οργανισμού Εσωτερικής Λειτουργίας, η ενοποίηση του Δημοτολογίου, η ενοποίηση των οικονομικών υπηρεσιών, η ενοποίηση των Νομικών Προσώπων του Δήμου και η μείωση τους από 17 σε μόλις 2, η μηχανογραφική ενοποίηση τριών διαφορετικών Δήμων, η ολοκλήρωση της διαδικασίας φυσικής και λογιστικής απογραφής, η ενοποίηση των Σχολικών Επιτροπών, είναι βήματα που δεν έγιναν από τη μια μέρα στην άλλη. Αλλά η ολοκλήρωσή τους οδηγεί με ασφάλεια στη λειτουργία ενός σύγχρονου Δήμου, που θα λειτουργεί με απόλυτη διαφάνεια, προς όφελος όλων των κατοίκων.
Κι επειδή όλα αυτά που σας περιγράφω μπορεί να σας ακούγονται και λίγο θεωρητικά, θα σας δώσω κάποια παραδείγματα, για να καταλάβετε τι ακριβώς αλλάξαμε και ποια προβλήματα αντιμετωπίσαμε Από τη στιγμή π.χ. που τα επιδόματα πρόνοιας πέρασαν από τη Νομαρχία στη δική μας αρμοδιότητα, έπρεπε να δημιουργηθεί η αντίστοιχη διεύθυνση. Κληθήκαμε να διαχειριστούμε τα ζητήματα Πρόνοιας, χωρίς να διαθέτουμε ούτε έναν υπάλληλο με ειδικότητα κοινωνικού λειτουργού, όπως απαιτείται και χωρίς να έχουμε τη δυνατότητα να προσλάβουμε προσωπικό λόγω του μνημονίου. Η κατάσταση αυτή μας δημιούργησε αδιέξοδο. Βρεθήκαμε μπροστά στο ενδεχόμενο να μην μπορεί να λειτουργήσει η υπηρεσία Πρόνοιας και δεκάδες συμπολίτες μας, που εξαρτώνται από τα επιδόματα της, να μην μπορούν να ζήσουν. Τι κάναμε για να ξεπεράσουμε το πρόβλημα; Αναγκαστήκαμε να απευθυνθούμε στην αντίστοιχη υπηρεσία του Δήμου Χαλανδρίου, που διέθετε το προσωπικό με την απαραίτητη ειδικότητα προ Καλλικράτη, προκειμένου να εξυπηρετήσουμε τους συμπολίτες μας. Αν όμως δεν μπορούσε να μας εξυπηρετήσει ο γειτονικός Δήμος, τι θα κάναμε; Με ποιο τρόπο θα λύναμε το πρόβλημα, όταν η Πολιτεία μας έχει δέσει τα χέρια;
Δυστυχώς η προχειρότητα και η βιασύνη για τις οποίες η Αυτοδιοίκηση δεν ευθύνεται, έχει επιπτώσεις στον πολίτη και την καθημερινότητα του. Αλλά ο απλός πολίτης δεν θα πάει στον Υπουργό Εσωτερικών να λύσει το πρόβλημα του, στο Δήμαρχο θα έρθει. Σας ανέφερα παραπάνω το πρόβλημα υπο-χρηματοδότησης της Αυτοδιοίκησης.
Το πρόβλημα αυτό όμως δεν μας εμπόδισε να είμαστε ο μόνος Δήμος στο Λεκανοπέδιο , που αποφάσισε όχι μόνο να μην αυξήσει τα τέλη που εισπράττει από τους πολίτες, αλλά και να τα μειώσει. Αν μάλιστα συνυπολογίσουμε και τον πληθωρισμό των δύο ετών, η μείωση αυτή αγγίζει σχεδόν το 14%.
Στο διάστημα αυτό εφαρμόσαμε ένα μοντέλο νοικοκυρεμένης οικονομικής διαχείρισης. Ένα μοντέλο που δεν στηρίζεται στον υπερ-δανεισμό και την σπατάλη, αλλά στο ρεαλισμό και τη διαφάνεια. Ένα μοντέλο διοίκησης και διαχείρισης που δίνει βάρος στην έγκαιρη προετοιμασία μελετών και τεκμηριωμένων προτάσεων, προκειμένου όταν η ανοίξει το ΕΣΠΑ και το Πρόγραμμα «Ελλάδα» για τους Δήμους, να εξασφαλίσουμε τη χρηματοδότηση έργων, τα οποία θα ωφελήσουν το προάστιο και τους συμπολίτες μας.
Θέλω να τονίσω κατηγορηματικά πως ως Δήμαρχος δεν πρόκειται να προχωρήσω σε επιλογές που θα υποθηκεύσουν το μέλλον των επόμενων γενιών του προαστίου μας. Δεν θα βάλουμε με τις επιλογές μας «θηλιά στο λαιμό» των συμπολιτών μας.
Αρκετά ακριβά έχουμε πληρώσει ως χώρα αυτή τη λογική. Δεν πάει άλλο.
Στο Δήμο Φιλοθέης Ψυχικού δεν είναι στόχος μας να υποκαταστήσουμε το Κράτος,
δεν φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε νέες υπηρεσίες για να κάνουμε προσλήψεις.
Βλέπουμε τα λάθη που έχουν κάνει στον τομέα αυτό άλλοι γειτονικοί μας Δήμοι, τα οποία δεν σκοπεύουμε να επαναλάβουμε.
Η οικονομική κατάσταση σας οδηγεί να ενισχύσετε τις κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου σας; Κι αν ναι, πως το επιχειρείτε αυτό;
Ο τομέας που ως Δήμος έχουμε δώσει ιδιαίτερο βάρος το διάστημα 2011-2012, αλλά και στα χρόνια που έρχονται, είναι ο τομέας της κοινωνικής πολιτικής. Η ενίσχυση της ομπρέλας κοινωνικής προστασίας του Δήμου μας. Στο πλαίσιο αυτό:
Στηρίζουμε στην πράξη τις οικογένειες του προαστίου μας, μέσα από τη λειτουργία 5 Δημοτικών Παιδικών Σταθμών και τη φιλοξενία 350 περίπου παιδιών.
Εφαρμόζουμε μια πολιτική ανταποδοτικών τελών που προβλέπει τη μείωση τους. Προχωρήσαμε μέσα στο 2011, δύο φορές μέσα στο ίδιο έτος, στη μείωση των δημοτικών τελών κατά 3%. Συνολικά μειώσαμε τα δημοτικά τέλη με τις αποφάσεις του Μαρτίου και του Δεκεμβρίου κατά 6%, ενώ αν συνυπολογίσουμε και τον πληθωρισμό των δύο ετών, η μείωση αυτή αγγίζει σχεδόν το 14%. Επίσης μέσα στο 2011 προχωρήσαμε και στη μείωση από 0,35 σε 0,30 τοις χιλίοις του ποσοστού του ΤΑΠ που εισπράττει ο Δήμος από τους ιδιοκτήτες ακινήτων, μέσα από τους λογαριασμούς της ΔΕΗ.
Μέσα από τα 2 Δημοτικά μας Ιατρεία, σε Ψυχικό και Νέο Ψυχικό, και τους 60 εθελοντές ιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων, παρείχαμε υπηρεσίας πρωτοβάθμιας υγείας, πρόληψης της υγείας και συνταγογράφηση, σε εκατοντάδες συμπολίτες μας.
Στα 2 ΚΑΠΗ μας προσφέραμε επιλογές έκφρασης, δημιουργικής απασχόλησης και αναψυχής σε συμπολίτες μας της Τρίτης Ηλικίας , δείχνοντας έμπρακτα το σεβασμό μας σε αυτούς που μας μεγάλωσαν.
Αξιοποιήσαμε τις αθλητικές υποδομές του Δήμου μας προς όφελος εκατοντάδων συμπολιτών μας , στους οποίους προσφέραμε δεκάδες αθλητικά προγράμματα χωρίς κόστος, ή με ιδιαίτερα χαμηλό αντίτιμο.
Τα 6 Πολιτιστικά μας Κέντρα, οι 2 Δημοτικές Βιβλιοθήκες και τα 5 Πολιτιστικά μας Εργαστήρια έδωσαν προστιθέμενη αξία στην καθημερινότητα των συμπολιτών μας, συμβάλλοντας καθοριστικά και ΙΣΟΤΙΜΑ, στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής τους.
Ο Δήμος Φιλοθέης Ψυχικού θα θέσει σε εφαρμογή το πρόγραμμα ΣΤΗΡΙΖΩ,
ένα πρόγραμμα που θα περιλαμβάνει πολλές δράσεις, που θα απευθύνονται σε πολλά διαφορετικά κοινά του Δήμου. Στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος προγραμματίζουμε μεταξύ άλλων
Στον τομέα των παιδικών σταθμών, να προχωρήσουμε στη δωρεάν φύλαξη παιδιών οικογενειών της πόλης, θέτοντας εισοδηματικά κριτήρια. Να απαλλάξουμε από την καταβολή τροφείων τις οικογένειες με εισόδημα ως 15.000 ευρώ.
Στον τομέα της απασχόλησης έχει ήδη υπογραφεί προγραμματική σύμβαση μεταξύ Δήμου, του ΟΚΑΠΑ και της ΔΗΚΕΦΙΨ για την δημιουργία Κέντρου Προώθησης στην Απασχόληση για τους ανέργους της περιοχής μας. Το Κέντρο θα παρέχει βοήθεια σε ανέργους κατά την διαδικασία ευρέσεως εργασίας. Επίσης θα έρθει σε επαφή με επιχειρήσεις σε όλο το Λεκανοπέδιο για να προωθεί τους ανέργους. Τέλος θα συνάψει συνεργασίες με τον ΟΑΕΔ και άλλους φορείς προώθησης στην απασχόληση, όπως και με φορείς των επιχειρήσεων.
Στον τομέα της Υγείας ο Δήμος μας προχωρά σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, η οποία έχει ως στόχο την ανάληψη δράσεων για την ευαισθητοποίηση, ενημέρωση και πρόληψη της Υγείας. Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας θα δημιουργηθούν δράσεις όπως, Ιατρείο μάνας-παιδιού, Ιατρείο τρίτης ηλικίας, Ιατρείο ψυχικής υγείας , Ιατρείο ευπαθών ομάδων (ανάπηροι, χρήστες, άστεγοι, άποροι κλπ) Στον τομέα της Πρόνοιας και στο πλαίσιο της παραπάνω συνεργασίας με την Ιατρική Σχολή θα παρέχεται υποστήριξη (συμβουλευτική, υγείας και υγιεινής) στα άτομα που πλήττονται από την οικονομική κρίση. Αυτό θα γίνεται με απόλυτο σεβασμό της ατομικότητας και της προσωπικότητας του καθενός συμπολίτη μας.
Πέραν αυτών ο Δήμος θα αναπτύξει δράσεις σε συνεργασία με εθελοντές και τις επιχειρήσεις της περιοχής μας για την υλική βοήθεια προς τα άτομα που χρήζουν βοηθείας. Σημαντική σε αυτόν τον τομέα είναι η αρωγή της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, μέσω των οργανώσεων της και των ενοριών του Δήμου μας. Επιπλέον, σχεδιάζουμε μέσα στο 2012 να προχωρήσουμε στην έκδοση μιας ΚΑΡΤΑΣ ΔΗΜΟΤΗ, μέσω της οποίας θα εξασφαλίζουμε σε όλους τους δημότες του ενιαίου Δήμου που θα την προμηθευθούν, τη δωρεάν ή με πολύ χαμηλό κόστος πρόσβαση σε όλες τις υπηρεσίες που παρέχει ο Δήμος μας. Από τα αθλητικά και πολιτιστικά προγράμματα, μέχρι και την παροχή υπηρεσιών φύλαξης στους παιδικούς μας σταθμούς. Ενώ θα επιδιώξουμε μέσω της κάρτας αυτής να πετύχουμε σε συνεργασία με τα καταστήματα και τις επιχειρήσεις του Δήμου Φιλοθέης Ψυχικού, χαμηλές τιμές για την αγορά αγαθών και υπηρεσιών από τις τοπικές επιχειρήσεις.
Κατά πόσο η οικονομική κρίση και η μεγάλη περικοπή των πόρων από την Κεντρική Διοίκηση εμποδίζει την υλοποίηση έργων που έχετε προγραμματίσει και πως σκέφτεστε να το αντιμετωπίσετε;
Η περικοπή πόρων ασφαλώς και επηρεάζει την υλοποίηση έργων που έχουμε ανάγκη ως πόλη. Όπως μας επηρεάζει αρνητικά και η παράνομη κατά την άποψη μου παρακράτηση από πλευράς Κράτους πόρων που μας ανήκουν, όπως είναι τα έσοδα από το Πράσινο Ταμείο. Η δυσχερής αυτή κατάσταση δεν μας αποθαρρύνει όμως.
Οι προτεραιότητες μας είναι με σαφήνεια αποτυπωμένες, έχουμε κάνει μια ρεαλιστική ιεράρχηση προτεραιοτήτων και αναγκών.
Η περίοδος 2011-12 δεν ήταν μόνον μια χρονιά διοικητικής και οργανωτικής ανασυγκρότησης του Δήμου μας. Ήταν χρονιά που πήραμε μια ιστορική απόφαση, μια απόφαση που ανταποκρίνεται απόλυτα στις δεσμεύσεις που ανέλαβα απέναντι στην τοπική κοινωνία όλου του ενιαίου Δήμου μας προεκλογικά. Μιλώ για την απόφαση να αναστείλουμε την έκδοση νέων αδειών για καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος στο Nέο Ψυχικό. Ήταν μια απόφαση που υπηρετεί το στόχο μας και τη διάθεση μας να προστατέψουμε την ποιότητα ζωής των κατοίκων, τη ιδιαίτερη φυσιογνωμία και τον ανθρώπινο χαρακτήρα των προαστίων μας. Μια δυναμική πράγματι απόφαση, που κανένα Δημοτικό Συμβούλιο δεν είχε τολμήσει κατά το παρελθόν να πάρει, αλλά το τόλμησε και μάλιστα ομόφωνα το Δ.Σ. με τη σημερινή του σύνθεση. Ήταν η απάντησή μας σε ένα διαπιστωμένο από όλους πρόβλημα κορεσμού. Μέσα από την αναστολή έκδοσης νέων αδειών θέλουμε να έχουμε τον κατάλληλο χρόνο να αποτιμήσουμε την κατάσταση, να κάνουμε τις κατάλληλες μελέτες και παρεμβάσεις, κυκλοφοριακές και στάθμευσης, ηχορύπανσης, μόλυνσης του περιβάλλοντος, ώστε στη συνέχεια να δοθεί μια συνολική λύση. Λύση που θα υπηρετεί το συμφέρον όλων των κατοίκων και θα προωθεί το μοντέλο του ξεχωριστού προαστίου που θέλουμε να ζούμε εμείς και τα παιδιά μας.
Ως Διοίκηση βάλαμε σε εφαρμογή ένα ολοκληρωμένο σχέδιο παρεμβάσεων σε όλους τους τομείς. Με πρώτη και κύρια παρέμβαση μας, να ξεκινήσει το 2012 με την ελάφρυνση όλων των νοικοκυριών του Δήμου μας.
Στο σχεδιασμό μας δίνουμε έμφαση σε έργα που αφορούν την ενίσχυση του ηλεκτροφωτισμού , σε όλο το Δήμο. Ενίσχυση του ηλεκτροφωτισμού που θα έχει ως αποτέλεσμα και την ενίσχυση του αισθήματος ασφάλειας των συμπολιτών μας, αλλά και την αισθητική αναβάθμιση του Δήμου μας.
Το 2012 είναι η χρονιά που ξεκίνησαν έργα ομβρίων και αντιπλημμυρικής προστασίας, ύψους 5.5 εκατομμυρίων ευρώ, στη Δημοτική Ενότητα του Ψυχικού.
Τα έργα αυτά χρηματοδοτούνται από την Περιφέρεια.
Το 2012 δίνουμε 1.000.000 Ευρώ για έργα ασφαλτόστρωσης σε Φιλοθέη και Νέο Ψυχικό. Και θα ακολουθήσει και το Ψυχικό, μετά την ολοκλήρωση των έργων αντιπλημμυρικής προστασίας.
Το 2012 επίσης θα δούμε να μας εγκρίνεται το ποσό των 600.000 ευρώ, με το οποίο θα χρηματοδοτήσουμε την κατασκευή ενός νέου, σύγχρονου παιδικού σταθμού στο Νέο Ψυχικό, επί της οδού Τζαβέλλα, στη θέση που υπήρχε ένας παλιός σταθμός.
Το 2012 προχωράμε επίσης στην ενεργειακή αναβάθμιση των δημοτικών μας κτιρίων , μέσα από τη συμμετοχή του Δήμου μας στο πρόγραμμα ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ. Αναβάθμιση με οικονομική διάσταση, που θα σημαίνει μικρότερη δαπάνη για κατανάλωση ενέργειας από πλευράς Δήμου, αλλά και περιβαλλοντική. Γιατί ένα «πράσινο προάστιο» οφείλει να εφαρμόζει πράσινες πολιτικές διαχείρισης. Επίσης προβλέπουμε τη διάθεση 200.000 ευρώ για την υπογειοποίηση σταθμών μέσης τάσης που βρίσκονται κοντά σε σχολεία και παιδικούς σταθμούς.
Εκεί όμως που θα δώσουμε ιδιαίτερη σημασία τη χρονιά που διανύουμε, είναι στην ενίσχυση της ομπρέλας κοινωνικές προστασίας του Δήμου μας.
Ποιοι είναι οι βασικότεροι στόχοι σας για το προσεχές διάστημα , πάνω στους οποίους θα ρίξετε το βάρος της διοίκησης σας;
Σε τρεις άξονες θα κινηθεί η Διοίκηση μας το επόμενο διάστημα.
Άξονας πρώτος, η ανάληψη δράσεων και πρωτοβουλιών που θα έχουν ως στόχο ο Δήμος Φιλοθέης Ψυχικού να είναι ένας Δήμος πρότυπο, όσον αφορά την καθαριότητα και τη διαχείριση των απορριμμάτων, την ανακύκλωση και την αναβάθμιση των «πράσινων» ελεύθερων χώρων του.
Άξονας δεύτερος, η ολοκλήρωση μιας σειράς έργων που ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη.
Άξονας τρίτος, η περαιτέρω ενίσχυση των κοινωνικών μας υπηρεσιών και η επένδυση στην εθελοντική συνείδηση της πλειοψηφίας των συμπολιτών μας, από τους οποίους θα ζητήσουμε να πλαισιώσουν τις δράσεις μας.
Πως κρίνετε την εφαρμογή του Καλλικράτη;
O «Καλλικράτης» θα μπορούσε να αποτελέσει τομή για τη διοικητική δομή της χώρας και ουσιαστικό «εργαλείο» για την αναβάθμιση του θεσμού της Αυτοδιοίκησης. Αποδείχθηκε στην πράξη ένα καλό σχέδιο επί χάρτου, που στην εφαρμογή του απέτυχε. Κι απέτυχε γιατί δεν στηρίχθηκε οικονομικά, αντίθετα με την εφαρμογή του Καλλικράτη είδαμε:
Να μην αποδίδονται οι πόροι που προβλέπονται από την εφαρμογή του
Να μην έχει ενεργοποιηθεί το πρόγραμμα ΕΛΛΑΔΑ, που χρηματοδοτεί έργα τοπικής σημασίας, το οποίο αντικατέστησε το ΘΗΣΕΑ.
Να έχουν «παγώσει» και οι χρηματοδοτήσεις του ΕΣΠΑ.
Κρίσιμες υπηρεσίες μας ( π.χ. καθαριότητα, βρεφονηπιακοί σταθμοί) να δυσλειτουργούν με την απόφαση της προηγούμενης κυβέρνησης να μην ανανεώνονται κι άρα να μην καλύπτονται τα κενά που προκαλούν οι λήξεις των ετήσιων συμβάσεων
Να έχουν μειωθεί από το 2010 η χρηματοδότησή μας μέσω των Κ.Α.Π. έως 50%.
Ενώ επιπλέον μας αφαιρέθηκαν και οι πόροι του Πράσινου Ταμείου , με την οποία θα χρηματοδοτούσαμε έργα που είχαν ανάγκη οι τοπικές μας κοινωνίες.
Η νέα πολιτική ηγεσία του ΥΠ.ΕΣ. οφείλει να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που έχει δημιουργήσει η εφαρμογή του Καλλικράτη.
Ποιοι είναι το μήνυμα που θα στείλετε προς τους δημότες σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία;
Το μήνυμα που θέλω να στείλω, είναι μήνυμα ασφάλειας και σταθερότητας.
Σε μια περίοδο που η κοινωνία μας βρίσκεται αντιμέτωπη με τις συνέπειες μιας πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης αλλά και κρίσης αξιών, που η Πατρίδα μας έχει εισέλθει σε μια περίοδο έντονης πολιτικής κρίσης και αστάθειας, ο Δήμος Φιλοθέης Ψυχικού κάνει με το έργο και τις παρεμβάσεις του αισθητή την παρουσία του, αποτελώντας παράγοντα ασφάλειας και σταθερότητας για τους κατοίκους του προαστίου μας.
Χωρίς υπερβολές, με σχέδιο και μεθοδικότητα, με σεβασμό στα χρήματα των δημοτών μας και απαλλαγμένοι από μικροκομματικές σκοπιμότητες και εμπάθειες, ενώνουμε την τοπική κοινωνία και δημιουργούμε ένα αποτελεσματικό Δίκτυ κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης.
Κόντρα στη μίζερη πραγματικότητα και παρά τους περιορισμένους οικονομικούς πόρους που ως Δήμος διαθέτουμε, διαθέτοντας όμως πλεόνασμα αισιοδοξίας και αυτοπεποίθησης, δίνουμε όλες μας τις δυνάμεις ώστε να προσφέρουμε στους συμπολίτες μας περισσότερες και ποιοτικότερες επιλογές για αθλητισμό, πολιτισμό, αναψυχή. Προστατεύουμε την ποιότητα ζωής , το φυσικό περιβάλλον, την ξεχωριστή φυσιογνωμία του προαστίου μας.
Αναπτύσσουμε αποτελεσματικές κοινωνικές και πολιτικές που στόχο έχουν τη στήριξη της οικογένειας , αυτών που μας χρειάζονται πραγματικά.
Για να ενισχύσουμε το αίσθημα ασφάλειας των συμπολιτών μας, που ζουν σε ένα περιβάλλον έντονης ανασφάλειας.
Ο Δήμος Φιλοθέης Ψυχικού θα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή για να διασφαλίσει το δικαίωμα των συμπολιτών μας για καλύτερη ποιότητα ζωής , για καλύτερη καθημερινότητα.
