Ο Δήμαρχος Μεταμόρφωσης, κ. Μιλτιάδης Καρπέτας, μιλάει για τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν την Μεταμόρφωση
Με αφορμή την συμπλήρωση του πρώτου έτους της θητείας του στον δημαρχιακό θώκο της Μεταμόρφωσης ο κ. Μιλτιάδης Καρπέτας, μας παραχώρησε εφ όλης της ύλης συνέντευξη, όπου έδωσε απαντήσεις, μεταξύ άλλων, για την οικονομική κατάσταση που βρίσκεται ο Δήμος, τα σενάρια υπαγωγής του στον μηχανισμό στήριξης, τον διοικητικό μηχανισμό και τα έργα που πρόκειται να γίνουν το έτος που διανύουμε.
Δήμαρχε, δεν θα μπορούσαμε να ξεκινήσουμε αυτήν τη συνέντευξη με κάτι άλλο από την οικονομική κατάσταση του Δήμου. Αλλά θα θέλαμε παράλληλα, να μας περιγράφατε και την εμπειρία του πρώτου έτους διοίκησής σας:
Αυτός ο χρόνος είχε πολλές δυσκολίες και σε πολλά επίπεδα. Η μεγαλύτερη από όλες είναι η γενικότερη οικονομική κατάσταση σε συνδυασμό και με την μεταρρύθμιση του “Καλλικράτη”. Από την μία μεριά έχουμε την μείωση των πόρων και από την άλλη ένταση των διαδικαστικών και γραφειοκρατικών διεκπεραιώσεων που έπρεπε να γίνουν οι οποίες απορρόφησαν πολύ χρόνο.
Στο ζήτημα των διεκπεραιώσεων που απαιτούσε η Διοικητική Μεταρρύθμιση του “Καλλικράτη” ανταποκριθήκαμε με επάρκεια παρά τις εξαιρετικές δυσκολίες.
Το δεύτερο πρόβλημα που ήταν εντοπισμένο και στις προεκλογικές μου εκτιμήσεις και αφορούσε τον Δήμο μας, ήταν η οικονομική θέση του Δήμου, η οποία ανεξαρτήτως αιτιολογιών ήταν εξαιρετικά άσχημη. Να σας πω μόνο ότι τυπικά παραλάβαμε ταμείο 678.000 ευρώ το οποίο δεν ήταν πραγματικό για τον λόγο ότι δεν ήταν όλο διαθέσιμο, καθώς πάνω από 200.000 ευρώ ήταν γραμμάτιο κρατήσεων, δηλαδή δεν ήταν διαθέσιμο. Οι υποχρεώσεις ήταν πολλαπλάσιες. Συνολικά οι ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις υπερβαίνουν τα 8 εκ. ευρώ και στην διάρκεια αυτού του χρόνου είχαμε να βγάλουμε και ένα μέρος του παλιού χρέους. Το μέρος του χρέους που έχεις να βγάλεις είναι ανάλογα με τις ανάγκες. Δεν γίνεται π.χ. να μην πληρώσεις οφειλόμενα καύσιμα, καθώς όλοι πιέζουν να πάρουν τα χρήματα που τους οφείλονται και έχουν και το δίκιο τους. Έχουμε πληρώσει ένα μεγάλο ποσό από τα χρέη των προηγούμενων ετών.
Για να σας δείξω την διάσταση του προβλήματος σας λέω ότι με 678.000 ευρώ τυπικώς ταμείο καθώς τα 200.000 από αυτά όπως σας είπα ήδη δεν μπορούσαν να διατεθούν, είχαμε ληξιπρόθεσμα χρέη από αγορές, από συμβόλαια ύψους 850.000 ευρώ τα οποία έπρεπε να πληρωθούν εντός του 2010 και τα οποία με ένα απλό αντίγραφο του συμβολαίου γίνονται απόγραφα και αναγκαστική εκτέλεση κατά του Δήμου.
Ποιες ήταν οι πρώτες κινήσεις για την αντιμετώπιση της κατάστασης αυτής;
Έπρεπε να γίνουν οικονομίες. Οι οικονομίες που έχουμε κάνει είναι πάρα πολύ σημαντικές. Πρώτα από όλα προχωρήσαμε στην μείωση των ενοικίων σε δύο μάλιστα τομείς. Ο ένας ήταν να αποδεσμεύσουμε ακίνητα που ενοικίαζε ο Δήμος και δεν ήταν αναγκαία και ο ο δεύτερος να μειώσουμε κατά 20% των εναπομεινάντων μισθωμάτων. Δυστυχώς, δεν είχαμε την συνδρομή των άλλων Παρατάξεων σε αυτό το θέμα και δεν καταφέραμε ακόμα μεγαλύτερες μειώσεις.
Σε όλες τις δραστηριότητες του Δήμου επικράτησε ένα πνεύμα αυστηρής οικονομίας και αυτή η πολιτική θα συνεχιστεί βεβαίως. Τα ψέμματα τελειώσαν. Δεν γίνεται να δαπανάμε χωρίς να λαμβάνουμε υπόψη τι δυνατότητες έχουμε.
Τι απαντάτε στο θέμα της ένταξης του Δήμου Μεταμόρφωσης στον μηχανισμό οικονομικής εξυγίανσης;
Δεν έχω δογματική άποψη αν η εξυγίανση είναι καλή ή κακή. Το πραγματικό πρόβλημα που αντιμετωπίζεις πρέπει να το λύσεις με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Ειπώθηκε μία κουβέντα στο τελευταίο Δημοτικό Συμβούλιο η οποία ήταν εντελώς άστοχη. Ο κ. Τζίτζιφας θεώρησε ότι θα μπορούσε να έχει ήδη κάνει την υπαγωγή του ο Δήμος στο Πρόγραμμα εξυγίανσης και μάλιστα το χαρακτήρισε εγκληματικό ένα τέτοιο ενδεχόμενο. Όμως τίποτα δεν είναι εγκληματικό αν είναι αναγκαίο και επιβάλλεται από μία πραγματικότητα.
Αυτή την στιγμή δεν έχουμε προχωρήσει τις διαδικασίες της κατάρτισης του Προϋπολογισμού και έχουμε μείνει λίγο πίσω γιατί παρακολουθούμε τις εξελίξεις. Το πρόβλημα της οικονομικής εξυγίανσης των δήμων είναι υπό συζήτηση και προβληματισμό και υπό νομοθετικές ρυθμίσεις και για αυτόν τον λόγο είμαι σε κατάσταση αναμονής. Εγώ έχω το σχέδιο το οποίο θα προσπαθήσει να λύσει το πρόβλημα των χρεών των Δήμων με τρόπο ελαστικότερο από ότι προβλεπόταν παλιότερα. Αυτήν την αίσθηση έχω και αυτό περιμένουμε. Από εκεί και πέρα οι αφορισμοί του τύπου “αυτό είναι εγκληματικό” δεν έχουν σχέση με την πραγματικότητα και την λογική κι εγώ δεν πρόκειται να πολιτευτώ ποτέ με συνθηματολογία του αέρα. Το θέμα είναι ποιες είναι οι ανάγκες μας, ποια είναι η πραγματικότητα και με βάση αυτό θα πορευτούμε. Αν αυτό απαιτεί υπαγωγή σε κάποιο πρόγραμμα εξυγίανσης τότε θα γίνει υπαγωγή στο πρόγραμμα αυτό. Αν δεν απαιτεί, ακόμα καλύτερα. Αν είχαμε και πλεόνασμα στα ταμεία μας θα ήταν θαυμάσια, θα μπορούσαμε να κάνουμε ένα σωρό πράγματα.
Μεγάλη κουβέντα έχει γίνει για τον διοικητικό μηχανισμό, τελικά ποια ήταν η κατάσταση που αντιμετωπίσατε;
Είχα την εντύπωση πριν καν αναλάβουμε ότι πέρα από την οικονομική κατάσταση του Δήμου, προβλήματα υπήρχαν και στον διοικητικό μηχανισμό του Δήμου και αυτό επιβεβαιώθηκε. Τα προβλήματα είναι και στελεχιακού δυναμικού και κακής νοοτροπίας και κακή διάρθρωση και συγκρότηση των υπηρεσιών. Αυτά τα προβλήματα ελπίζουμε ότι θα αντιμετωπιστούν σε μεγάλο βαθμό και με τον καινούργιο Οργανισμό. “Κληρονόμησα” και το πρόβλημα των συμβασιούχων, το οποίο σταθμίζοντας από πολλές πλευρές τα πράγματα θεωρώ ότι θα ήταν θετικό για τον Δήμο αυτή η διαδικασία να προχωρήσει και να ολοκληρωθεί. Υπάρχει και η κοινωνική διάσταση αλλά δεν είναι η προέχουσα αυτή, είναι το συμφέρον του Δήμου αν απαιτεί την αποσαφήνιση κάποιου εργασιακού καθεστώτος ή όχι και νομίζω ότι απαιτεί και θα βοηθούσε τον Δήμο.
Παραμένει και είναι σοβαρό το πρόβλημα της στελέχωσης σε επίπεδο επιτελικό. Εκεί, υπάρχει ένας προβληματισμός για την αναζήτηση στελεχών μέσω μετατάξεων. Για παράδειγμα, το ότι δεν υπάρχει ένας άνθρωπος στον Δήμο που να μπορεί να χειριστεί την πληροφορική με τον ανάλογο τίτλο σπουδών είναι σημαντικό.
Παράλληλα, υπάρχει και ένα νέο πρόβλημα που έχει να κάνει με την ψυχολογική διάθεση των εργαζομένων. Σε μία περίοδο που έχουμε άγριες περικοπές αποδοχών αυτό αντανακλάται στην ψυχολογία των υπαλλήλων και στην απόδοσή τους και αυτό θα πρέπει από την μία να το σεβαστείς και από την μεριά να πείσεις και να εμπνεύσεις τους εργαζόμενους ότι μέσα σε αυτές τις δύσκολες συνθήκες αναγκαστικά όλοι πρέπει να δουλεύουμε περισσότερο και να αρκούμαστε σε λιγότερα. Θέλουμε δεν θέλουμε. Το ποιος φταίει αφορά την χώρα ολόκληρη και δεν είναι επί του παρόντος.
Θα ενισχύσετε την κοινωνική πολιτική του Δήμου και αν ναι προς ποια κατεύθυνση;
Είναι στα σχέδια μας και προετοιμάζουμε την δημιουργία κοινωνικού παντοπωλείου, ιματιοθήκης και φαρμακείου. Βέβαια, πρέπει να σας πω, ότι τέτοιες κινήσεις δεν θεωρώ ότι λύνουν τα κοινωνικά προβλήματα, μπορούν όμως να υποβοηθούν σε κάποιο επίπεδο. Αυτήν τη στιγμή κάνουμε μία αναδιοργάνωση της κοινωνικής υπηρεσίας, καθώς οι κοινωνικοί λειτουργοί, ουσιαστικά, μέχρι τώρα αναλώνονταν στα ΚΑΠΗ. Εντός ολίγου θα εγκατασταθεί η Κοινωνική Υπηρεσία στο ΚΗΦΗ και περιμένουμε και τις προτάσεις τους όμως και οι δικές μας πολιτικές είναι προς την κατεύθυνση να οργανωθεί ένα όσο γίνεται πιο πλήρες δίκτυο κοινωνικής στήριξης των αδυνάτων. Πρώτα θα πρέπει να καταγραφούν οι ανάγκες και οι αδυναμίες και μετά να αντιμετωπιστούν.
Παράλληλα, αυτήν την στιγμή και μπορεί να κατηγορηθούμε για αυτό, σταμάτησε ένα πρόγραμμα διανομής συσσιτίων που γινόταν στο ΚΗΦΗ. Από την στιγμή που η Μητρόπολη αποφάσισε να πάρει την πρωτοβουλία να καλύψει την ανάγκη αυτή μαζί με την συνδρομή του Δήμου, εμείς κρίναμε ότι δεν χρειάζεται να διατηρήσουμε αυτήν την παροχή η οποία είχε ένα κόστος για τον Δήμο. Αυτή η κίνηση θα μας δώσει την ευκαιρία να προχωρήσουμε παραπέρα σε καλύτερες δομές κοινωνικής στήριξης. Επαναλαμβάνω η διανομή των συσσιτίων θα καλυφθεί και είμαι κατηγορηματικός σε αυτό γιατί είναι βεβαιωμένο μετά από συνεννοήσεις και το θέλει κιόλας η εκκλησία.
Είστε ικανοποιημένος από το έργο της ανάπλασης της κεντρικής πλατείας;
Καταρχάς το κόστος του Δήμου είναι μηδενικό, εκτός αν καταφέρουμε να κάνουμε δύο βελτιώσεις που τις κρίνω απαραίτητες αλλά έχουν προβλήματα και τεχνικά και οικονομικά. Οι βελτιώσεις που θα ήθελα να γίνουν και έπρεπε να υπάρχουν στην μελέτη αλλά δεν υπήρχαν είναι οι κάδοι να είναι υπόγειοι και να βυθιστεί και ο υποσταθμός της ΔΕΗ. Κάνουμε μία προσπάθεια προς αυτήν την κατεύθυνση μήπως τα καταφέρουμε αν και η έλλειψη που υπήρχε στην μελέτη σε αυτόν τον τομέα κάνει τα πράγματα δυσκολότερα.
Το κόστος του έργου, που το πληρώνει η Περιφέρεια Αττικής ανέρχεται στα 394.000 ευρώ συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ. Είναι πραγματικά ένα κόστος χαμηλό που αν θα μπορούσε κάποιος να έχει μία επιφύλαξη είναι η ποιότητα του έργου. Έτσι, έχω απευθυνθεί στην Περιφέρεια για να ασκείται επίβλεψη του έργου και όντως ασκείται επίβλεψη και από εκεί από τους δικούς μας μηχανικούς.
Η εικόνα γενικά όπως την βλέπετε έχει μία βελτίωση πολύ σημαντική. Η αντίδραση που υπήρξε αρχικά την θεωρώ εντελώς αδικαιολόγητη και πραγματικά με εξέπληξε που η προηγούμενη Δημοτική Αρχή κάτι το οποίο είχε ξεκινήσει επί διοίκησής της το αρνήθηκε και έφτασε στο σημείο να πει ότι αφού δεν το θέλει ο κόσμος να μην γίνει. Έχω την εντύπωση ότι στους δύσκολους καιρούς που περνάμε πράγματι αυτό το έργο είναι κάτι καλό και θα δώσει μία καλύτερη αίσθηση. Ατέλειες σίγουρα υπάρχουν όμως τα περιθώρια παρέκκλισης από την μελέτη ήταν πολύ στενά.
Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα που σχεδιάζεται να υλοποιήσετε φέτος;
Αυτό που προσπαθούμε να πετύχουμε είναι την ένταξη της οδού Σωκράτους από την Αττική οδό μέχρι το “πράκτικερ” σε ένα πρόγραμμα βιοκλιματικής ανάπλασης, προϋπολογισμού 2.960.000 ευρώ. Πρόκειται για μία μελέτη που έχει κάνει το Πολυτεχνείο και εκκρεμεί προς έγκριση. Αν χρηματοδοτηθεί, θα έχουμε ένα πολύ σημαντικό έργο, το οποίο δεν θα αναβαθμίσει μόνο την περιοχή αυτή αλλά όλη την πόλη, γιατί αντιλαμβάνεστε ένας διαμήκης άξονας 860 μέτρων, που θα έχει πράσινο και θα έχει αναπλαστεί με τις τελευταίες αντιλήψεις περί βιοκλιματικών οδών θα μετατρέψει αυτόν τον άξονα σε κέντρο της πόλης. Μάλιστα, είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε να συνδέεται και πλευρικά και κεντρικά με το κέντρο της πόλης.
Επίσης, έχουμε διαβεβαιώσεις ότι θα προχωρήσουν τα έργα στο διαδημοτικό γήπεδο. Αυτό προβλεπόταν να γίνει από την προηγούμενη Δημοτική Αρχή με ίδιους πόρους. Βέβαια, κάτι τέτοιο δεν γίνεται και για αυτό προσπαθούμε να ενταχθεί σε πρόγραμμα της Περιφέρειας, γιατί στο ΕΣΠΑ δεν είναι επιλέξιμε οι αθλητικές εγκαταστάσεις. Είμαστε πολύ κοντά από όσο γνωρίζω.
Παράλληλα, κάνουμε μία πραγματική μάχη για να γίνει ο βρεφονηπιακός σταθμός πίσω από το “πράκτικερ”. Εκεί υπάρχουν φρικτά γραφειοκρατικά εμπόδια λόγω αδυναμία συγκρότησης του ΣΧΟΠ.
Αυτές είναι οι προτεραιότητες μας σε επίπεδο εκτέλεσης έργων συν μίας μελέτης που υπάρχει για την αναβάθμιση έξι σημαντικών δρόμων το οποίο προσπαθούμε να το εντάξουμε σε κάποιο πρόγραμμα. Είναι ένα έργο ύψους 1,1 εκ. ευρώ.
Θα θέλαμε συνοπτικά να μας πείτε τα νεότερα από τα τέσσερα κορυφαία θέματα της πόλης, Κτήμα Δηλαβέρη, ΟΤ 105 και 106, οικόπεδο του ΟΣΚ και Κηφισός
Στο Κτήμα Δηλαβέρη εγκρίθηκε η πολεοδομική μελέτη άρα έχουμε πάρει μία ανάσα, καθώς δεν κινδυνεύει να ανοικοδομηθεί αυτήν τη στιγμή.
Σε ότι αφορά στα 106 και 107 Οικοδομικά Τετράγωνα, εκεί υπάρχουν κάποιες σκέψεις μήπως μπορέσουμε να εντάξουμε αυτήν την υπόθεση στο πρόγραμμα ΤΖΕΣΙΚΑ, το οποίο αναμένουμε να ανοίξει. Γιατί κοιτάξτε πως έχει διαμορφωθεί εκεί η κατάσταση. Ας πούμε χονδρικά ότι είναι περί τα 5 στρέμματα. Έχει αγοραστεί ένα κομμάτι έκτασης περίπου 1,5 στρ. Και το υπόλοιπο διατίθεται προς αγορά από τους ιδιοκτήτες αλλά ο δήμος δεν έχει δυνατότητα ούτε δανειοδότησης, καθώς και τα δάνεια είναι κομμένα. Επομένως ο μόνος τρόπος που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί αυτός ο χώρος από τον Δήμο είναι μέσα από αυτό το πρόγραμμα του ΕΣΠΑ.
Για το θέμα του οικοπέδου του ΟΣΚ έχουμε κάνει κάποιες παρεμβάσεις βελτίωσης τις οποίες θα τις έχετε δει. Ήδη τα κοντέινερ από τον καταυλισμό έχουν μεταφερθεί στην κάτω μεριά προκειμένου να προχωρήσει ο εξωραϊσμός του. Ιδιοκτησιακά αυτός ο χώρος ανήκει στον ΟΣΚ, οπού υπάρχουν κάποιες σκέψεις εκεί αλλά δεν υπάρχει λόγος αυτή την στιγμή να μιλάμε αφηρημένα, καθώς αν ήταν ιδιοκτησία μας θα ξέραμε τι να το κάνουμε.
Έχω κάνει συζητήσεις με Δημάρχους που έχουμε κοινό ενδιαφέρον για τον Κηφισό προκειμένου να πραγματοποιήσουμε μία ενημερωτική εκδήλωση. Βέβαια, η επιφυλακτικότητα που υπάρχει από όλους αντιλαμβάνεστε ότι έχει να κάνει με την δύσκολη οικονομική συγκυρία. Για τον Κηφισό έχω την άποψη ότι είναι μία τελευταία σχεδόν δυνατότητα για να αποκτήσει έναν εξαιρετικό χώρο πρασίνου, περιπάτου και αναψυχής. Είναι ένα έργο όμως που υπερβαίνει τον Δήμο και πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα της Κυβέρνησης. Από την στιγμή όμως που έχουν σταματήσει τα μεγάλα έργα, όπως οι εθνικές οδοί ή σε εμάς η εργολαβία για τα ηχοπετάσματα λόγω του ότι δεν υπάρχουν χρήματα, το να μιλάμε για την ανάπλαση του Κηφισού είναι στα όρια του ουτοπικού αυτήν τη στιγμή.
Κλείνοντας, Δήμαρχε θα λέγατε ότι η υπάρχουσα κατάσταση σας δίνει περιθώρια αισιοδοξίας
Γενικώς περνάμε μία πολύ δύσκολη περίοδο ως χώρα και ως κοινωνία και όλοι ευχόμαστε να σταματήσει αυτή η κατηφόρα και να αρχίσει μία βελτίωση. Όμως την γενική αυτήν δυσκολία δεν μπορεί να την αποφύγει κανένας. Το ότι βρισκόμαστε σε αυτήν την κατάσταση επιβάλει σε όλους μας και μεγαλύτερη προσπάθεια και λιγότερη ανταμοιβή. Είπα προηγουμένως για τον ψυχολογικό παράγοντα στους εργαζόμενους. Όσο ενθουσιασμό και να έχεις όσες οραματικές σκέψεις και να έχεις η δεινή οικονομική πραγματικότητα σε περιορίζει. Αυτό δε σημαίνει ότι η εκάστοτε ηγεσία έχει άλλοθι από αυτήν την κατάσταση. Έχει λόγους να εξηγήσει ποιες είναι οι δυσκολίες και ποια πράγματα δεν μπορούν να γίνουν.
Εγώ, εν τέλει, είμαι αισιόδοξος και πιστεύω ότι μπορούν να γίνουν πράγματα, με τις αναγκαίες προσαρμογές σε όλα τα επίπεδα και μπορούμε να κάνουμε καλύτερη την πραγματικότητα και του Δήμου και της κοινωνίας. Πολλές φορές πράγματα μικρού κόστους έχουν μεγάλη σημασία στην ποιότητα της ζωής μας και την διάθεση των ανθρώπων.
